Introducción

Cuando se piensa en una organización sea cual se esta a nivel familiar, social, institucional u corporativo, es y debe existir una forma común de acción, en donde implica la concertación de objetivos para corresponder al crecimiento y desarrollo en su ciclo de vida a futuro. Para ello se debe concretar un proceso de planificación, que a su vez requiere conocer lo que se pretende, un liderazgo y clara línea de acción.

Es necesario crear en su proceso de planificación, estrategias que conlleven la intención del colectivo organizacional para cumplir con los objetivos sobre la base de la intención planteada y conllevar formas y distribución de tareas que de forma individual o en conjunto puedan resultar en el logro y éxito de lo planteada inicialmente con tiempos definidos. De ello a su vez dependen la capacidad táctica para lograr en cada cumplimiento especifico.

Es entonces para la planificación territorial, relevante la conformación de estrategias que permitan llegar a los puntos objetivos que se perfilan dentro de la búsqueda de la misión y visión del proceso; ello con la elaboración de estrategias para cumplirlas usando tácticas capaces de conformar resultados alineados a lo propuesto.

Desarrollo

La estrategia plantea un proceso de conformación de plan integral de acción diseñado con la lógica de ser coherente con la misión planteada y de los objetivos elaborados y sobre los que descansa la lógica de visión conjunta a futuro de la organización, que conllevan un abordaje amplio y general.

En las estrategias, se determina un proceso a futuro de compromiso y responsabilidad en el diseño, ejecución y evaluación del plan, mediante una forma de guía de trabajo con información de todas las personas que lo integran para asumir el reto de los objetivos definidos.

Es por tal, tan importante para la estrategia, establecer objetivos claros, donde se convoquen acciones para alcanzar, coordinar y administrar los recursos para ejecutar, evaluar riesgos y beneficios de las decisiones que impliquen en razón de los objetivos.

La lógica de la estrategia es aplicable a cualquier área, siempre y cuando leve un plan diseñado para sacar ventajas de las condiciones y recursos dados.

Dentro de los elementos asociados a la estrategia:

1. Misión: Es el propósito y razón de ser, esto debe ser clara, concisa y fácil de memorizar.

2. Visión: Lo que se pretende o aspira a futuro.

3. Valores: Principios indiscutibles de la organización que se comprometen, a partir de los miembros que la conforman,

4. Objetivos: Se construyen a mediano o largo plazo sobre lo que se quiere lograr con la visión integral.

5. Implementación: Asignar responsabilidades, actividades y responsabilidades al personal para lograrlo conforme a un calendario definido; para ello requiere de procedimientos, instrumentos operativos y administrativos.

6. Mecanismos de comunicación. A nivel interna y externa para transmitir.

7. Dirección: Quien dirige debe diseñar la estructura de supervisión puntual de las tareas con seguimiento minuciosos para lograr los indicadores fijados que suman a los objetivos.

8. Seguimiento y evaluación de resultados: con fechas limite definidas para alcanzar las tareas y completar las acciones, toma de decisiones y corregir errores.

Cuadro 1 Fuerzas de la Estrategia

La estrategia tiende a confundirse con la táctica, pero la verdad la táctica es un mecanismo a disposición de quién lleva el cumplimiento de tareas especificas para conllevar a los resultados que deben obtenerse según la estrategia, eso que hace que una sea como mas formal y la otra sea espontánea y especifica del asunto a tratar. En entonces que podemos considerar a la táctica como un movimiento o acción determinada para una situación puntual sobre la cual es relevante conseguir los resultados, eso implica su singularidad y especificidad.

Podemos entonces determinar que tanto la estrategia como la táctica poseen diferencias identificables, gracias a sus objetivos de planteamiento; veamos:

ESTRATEGIA	TÁCTICA
La estrategia requiere de tácticas para lograr los objetivos	Está subordinada a la estrategia
Acciones ideadas que alcancen ventaja.	Busca métodos para aplicar la estrategia.
Son planteadas y supervisadas por entes superiores.	Se pueden aplicar en diferentes áreas y etapas del proceso.
Mayor riesgo por lo amplio de su abordaje.	Implican un menor riesgo, pues no crean conflicto con el resto del proceso.
Son de larga duración.	Son de corta duración, su acción es efectiva o no.
Puede permanecer sin cambios y mide los riesgos con el análisis de los éxitos y desafíos.	Cambian según las circunstancias.
Está pensada ‘para que los indicadores tengan resultados a futuro.	Se plantea para usar de una vez, por lo que enfrentan una temporalidad presente.

Como ejemplo del proceso considerado, desde el Ministerio de Vivienda y Asentamientos humanos de Costa Rica se ha planteado un proceso de cambio y ello ha llevado la conformación de un plan estratégico, por la situación fiscal que acontece, se extrae:

“Frente a la situación fiscal compleja, es indispensable la identificación y caracterización de aquellos aspectos que existen a lo interno y externo, para potencializar el quehacer institucional, tomando como referencia aquellas fortalezas y oportunidades, así como aquellos que atentan contra su buen desempeño, que son las debilidades y amenazas. Por consiguiente, como parte de un proceso de mejoramiento continuo, se elabora el presente Plan Estratégico Institucional 2019-2023; el cual plantea una serie de acciones estratégicas y metas que buscan atender, a mediano plazo, los principales problemas detectados, tanto en términos sustantivos como administrativos, priorizando las actividades conforme los recursos presupuestarios, humanos y tecnológicos existentes.

Asimismo, el valor público del Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos se traduce en el bienestar de los habitantes de nuestro país, que incluyen a las personas adultas mayores, adultos jóvenes, mujeres en condición de violencia intrafamiliar, discapacitados, clase media, y en general a todos que vivan en el territorio nacional”.

Conclusión

Dejamos en claro entonces que dentro de la estrategia es factible encontrar una serie de tácticas que hayan sido implementadas para conseguir los objetivos y que de ellas se pueden desprender resultados efectivos. Incluso va a depender del evento la posibilidad de crear estrategias similares, pero la táctica muere con su intención, pues se vicia el proceder y puede no funcionar, creando más posibilidades de tácticas dependiendo de las situaciones. Es entonces parte de cualquier conformación de acción la posibilidad de crear planes estratégicos para su uso y más cuando nos avocamos a temáticas territoriales.